Wachstum, Diversifikation und Transformation gleichzeitig umsetzen

Herausforderung

Die Corona-Pandemie und der Ukraine-Krieg haben deutlich gezeigt, wie schnell sich die Welt verändern kann und wird. Megatrends wie Globalisierung, Klimawandel, und Digitalisierung prägen unsere Zeit ebenso wie der demografische Wandel und die Fortschritte in der Künstlichen Intelligenz. Diese Entwicklungen bergen gleichermaßen Chancen und Risiken. Fest steht: Nur die anpassungsfähigsten Unternehmen werden sich langfristig durchsetzen können.

Unternehmer:innen stehen daher, unabhängig von Unternehmensgröße und Branche, vor der unmittelbaren Herausforderung, Wachstum, Diversifikation und Transformation gleichzeitig umzusetzen - und das zusätzlich zur Bewältigung des anspruchsvollen Tagesgeschäfts

Ansatz & Philosophie

Die Herausforderung, neben dem Tagesgeschäft gleichzeitig Wachstum, Diversifikation und Transformation umzusetzen, kann nur bewältigt werden, wenn es gelingt, das eigene Team dafür zu gewinnen, diese anspruchsvolle Aufgabe gemeinsam anzugehen. Dabei ist es entscheidend, schnell wieder Vertrauen aufzubauen, wenn unvorhersehbare Rückschläge das Unternehmen in diesem dynamischen Prozess einmal vom Kurs abbringen.

Von Anfang an allen Mitarbeitern die Chance zu geben sich einzubringen, Entscheidungen transparent innerhalb der Organisation zu kommunizieren und schrittweise mehr Verantwortung an das Team zu übergeben, sind nach meiner Erfahrung zentrale Erfolgsfaktoren.

Konzept & Leistungen

DAS FUNDAMENT

Strategie auf Basis Status Quo Analyse

Relevanz

Auch wenn viele Unternehmer:innen ein Gespür für neue Geschäftsideen haben, wird oft unterschätzt, wie viele dieser Ideen auch in den Köpfen der eigenen Mitarbeiter schlummern – und das auf allen Ebenen des Unternehmens. Diese Ideen gehen im Tagesgeschäft häufig unter, oft weil es keine Strukturen gibt, die es ermöglichen, sie bis zur Geschäftsführung durchdringen zu lassen. Strategien für Wachstum und Diversifikation ohne den Input des Teams zu entwickeln, kann daher verschwenderisch sein. Die Organisationsstruktur und -kultur auf den Prüfstand zu stellen, ohne die Belegschaft in diesen Prozess einzubeziehen, ist schlichtweg fahrlässig, da Veränderungen nur dann erfolgreich umgesetzt werden können, wenn die Mitarbeitersich damit identifizieren. Daher sollten sie von Anfang an in die Strategieentwicklung eingebunden werden.

Hier setze ich an: Im Rahmen der Status Quo Analyse begleite ich unvoreingenommen den Arbeitsalltag in allen Abteilungen und arbeite, wenn möglich, aktiv mit. So gewinne ich einen umfassenden Überblick über die Abläufe und die Kultur im Unternehmen, knüpfe Kontakt zu den Mitarbeitern, baue Vertrauen auf und erhalte ehrliches Feedback.

Das Ergebnis sind tiefgehende Einblicke in Ihre Organisation und eine Belegschaft, die sich wertgeschätzt fühlt und in den Strategieprozess eingebunden ist. Dies schafft die optimale Grundlage, um gemeinsam mit Ihnen fundierte Strategien zu erarbeiten, denen Ihr Team offen und positiv gegenübersteht. Zusätzlich bildet es das Fundament, auf dem ich Sie langfristig bei der Umsetzung der Strategien als persönlicher Sparring Partner und operative Verstärkung im Unternehmen unterstützen kann.

Ziele und Vorgehensweise

Ziel ist es, Ihr Team unvoreingenommenen im Tagesgeschäft zu begleiten und einen klaren Überblick über die Kultur und Struktur des Unternehmens zu gewinnen. Dabei werden die aktuellen Stärken und Schwächen identifiziert, Verbesserungspotenziale erkannt und Feedback zu Wachstumschancen sowie Geschäftsideen der Mitarbeiter eingeholt. Die Methode basiert auf dem Prinzip des Zusehens, Zuhörens und ehrlichen Verstehens der Situation.
Auf Basis der Status Quo Analyse unterstütze ich Sie als Sparring Partner bei der Entwicklung eines klaren Fahrplans für die Zukunft. Gemeinsam erarbeiten wir die strategische Ausrichtung. Dabei nutze ich meine internationale Erfahrung in Neuorganisationsprojekten und mein globales Netzwerk von Experten und Entscheidern. Der Fokus liegt darauf, Sie in diesem Prozess zu begleiten, wertvollen Input zu liefern und sicherzustellen, dass die Strategie passgenau auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt ist.

DIE BERATUNG

Persönlicher Sparring
Partner

Relevanz

Unternehmer:innen stehen ständig unter dem Druck, in jeder Situation die richtige Entscheidung zu treffen, innovative Ideen zu entwickeln und dabei stets ausgeglichen und beherrscht zu bleiben. Doch niemand kann immer die perfekte Antwort parat haben oder jede Idee gründlich durchdenken, bevor sie an das Team weitergegeben wird. Oft sind es die engsten Vertraute – Familie und Freunde – die in solchen Momenten mit Rat und Unterstützung helfen.

Problematisch wird es jedoch, wenn solche Gespräche zur Regel werden und die Grenzen zwischen Privatleben und beruflichen Herausforderungen verschwimmen, da dies die privaten Beziehungen belasten kann. Zudem fehlt Vertrauten oft das nötige Fachwissen, um objektiv zu beraten und die richtigen Handlungsoptionen aufzuzeigen. Unternehmer brauchen Feedback, das ehrlich und fundiert ist - sei es zu einem unpassenden Verhalten gegenüber Mitarbeitern oder zu einer noch unausgereiften Idee.

Als Ihr persönlicher Sparring Partner stehe ich Ihnen als vertrauensvolle und objektive Person zur Seite. Sie können mit mir alle Themen ungeschönt besprechen, ohne die Sorge, private Beziehungen zu belasten. Gemeinsam reflektieren wir nicht nur herausfordernde zwischenmenschliche Situationen im Unternehmen, sondern auch die Konzepte und Initiativen, die Sie gerade bewegen - gleich welcher Art. Ich helfe Ihnen, emotionale Reaktionen von sachlichen Überlegungen zu trennen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Zudem bringe ich durch meine Erfahrung und mein Netzwerk neue Perspektiven ein und weise auf potenzielle Risiken hin.

Rollen und Funktionen

Alle Themen rund um das Unternehmen können offen besprochen werden, ob zwischenmenschliche Herausforderungen oder neue Geschäftsidee, alles kann auf den Tisch.
Ich reflektiere mit Ihnen die besprochenen Themen und gebe konstruktives Feedback, das Ihnen klare Handlungsoptionen zur Problemlösung oder Ideenumsetzung aufzeigt.
Dank meiner umfassenden Erfahrung in verschiedensten Branchen und einem internationalen Netzwerk aus Unternehmern und Entscheidern kann ich wertvolle Impulse und neue Ideen einbringen, die Ihnen helfen, über den Tellerrand hinauszuschauen.

DIE UMSETZUNG

Operative Verstärkung im Unternehmen

Relevanz

Neben dem Austausch mit einem Sparring Partner, der hilft, Herausforderungen objektiv zu reflektieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, ist es für Unternehmer:innen entscheidend, bei Bedarf schnell und unkompliziert operative Unterstützung zu erhalten. Beispielsweise kann ein unabhängiger Mediator bei Konflikten zwischen Unternehmer:in und zweiten Führungsebene helfen, Spannungen abzubauen und Vertrauen wiederherzustellen.

Operative Unterstützung wird besonders wichtig, wenn zeitliche Engpässe oder fehlende Projektmanagement-Kompetenzen die Umsetzung neuer Ideen erschweren. Ohne externe Hilfe könnte es nötig werden, Projekte aufzuschieben oder zu verwerfen. Es sollte unbedingt vermieden werden, Ideen ohne klares Konzept „von oben“ durchzudrücken, wenn das Team fachlich oder zeitlich überfordert ist, diese in realistische Pläne zu überführen und umzusetzen. Solche Überlastungen können zu Demotivation und einer negativen Haltung gegenüber neuen Projekten führen, was letztlich die Beziehung zwischen Unternehmer und Team belastet.

Daher empfiehlt es sich, für vielversprechende Ideen zunächst ein Umsetzungskonzept zu erstellen. Fehlen dafür interne Ressourcen, kann ein externer Projektmanagement-Spezialist hilfreich sein, besonders wenn er das Unternehmen gut kennt. Solche Konzepte helfen dem Unternehmer oder der Unternehmerin zu entscheiden, ob das Team die Umsetzung selbst übernehmen kann oder externe Unterstützung benötigt wird. Ist Letzteres der Fall, sollte der Experte, der das Konzept entwickelt hat, auch die Umsetzung leiten – entweder mit den eigenen Mitarbeitern oder einem Team externer Spezialisten.

Als Mediator und „Partner für strategische Projekte“ decke ich diesen Bedarf ab – von der Konzeption bis zur Umsetzung. So haben Sie einen vertrauten Ansprechpartner, der Ihnen bei der Realisierung von Ideen und der Lösung von Problemen zur Seite steht. Meine umfangreiche Führungs- und Projektmanagementerfahrung in verschiedensten Branchen, immer in enger Zusammenarbeit mit den jeweiligen Unternehmern und Unternehmerinnen, kommen mir bei dieser Mission zugute. Zudem haben Sie mit mir eine verlässliche Absicherung für den Notfall: Wenn Ihre Organisation kurzfristig Hilfe benötigt und stabilisiert werden muss, stehe ich Ihnen als Interimsmanager bereit.

Rollen und Funktionen

Frühzeitige Vermittlung innerhalb des Gesellschafter- oder Führungskreises durch vertrauliche Mediation verhindert, dass aus Meinungsverschiedenheiten Konflikte werden.
Um Sie im Tagesgeschäft zu entlasten, übernehme ich, wenn erforderlich, die Überführung relevanter Ideen in klare, umsetzbare Konzepte und unterstütze Sie bei deren anschließender Kommunikation an Ihre Mitarbeiter und Geschäftspartner.
Vom Projektmanagement einzelner, strategischer Projekte bis hin zum ad-hoc Interimsmanagement bei plötzlicher auftretender Notsituation oder Krise, kann im Bedarfsfall, sofort Verantwortung übernommen und geholfen werden.